汽车行业作为全球工业中的支柱产业，其产业结构的调整步伐已经越来越迅速，市场竞争机制日趋完善，汽配行业作为汽车产业链的供应环节，已经打破了国家地域限制，进行全球采购，形成了模块化分级供应系统。目前，国外汽配行业已经具有组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征。由此，我国汽配行业也应响应时代步伐，集中优势，优化资源配置，在宏观调控下，使零部件和新技术的设计研发提升一个水准，在国际大环境下，积极抢滩。

　　中国汽车配件网 认为，现代化的汽配企业为了供应全球整车市场的需求，为了更好地整合资源和优化资源配置，为了有效地控制成本和科学管理，应该实行汽配产业的信息化管理。汽配产业的信息化管理包括两个方面，一是企业内部的信息化管理，即以信息技术统筹所有信息，在研发、经营、管理等方面细分资源进行合理和长远规划，目前已经成为现代企业的核心竞争力。二是汽配产业的信息化，即通过网络技术构建汽车行业的信息网，以信息流通的效率来整合资源，运营资本。两者不可分割，共同提升企业的信息和资源协调能力和高层管理技术。

　　信息化的管理满足促进汽车工业协作生产的要求，也是为了适应快速供应配套程序的需要，全球化的资源配置导致了零部件企业的重组、整合，产生了高层次的产业形态，打开了电子商务所遇到的“瓶颈”，使全球范围的分销、生产、经营、研发、管理协同在一个平台上，使汽配企业的产品研发周期缩短，产生更具效应的产品附加值和品牌附加值。

　　中国汽车配件网http://www.autoho.com/ 指出，以信息化管理的姿态应对外部环境的压力，使更多的配套解决方案得以产生，最重要的是它使企业在监控成本、提升效益的同时，加速了高新技术的推广和升级，这才是企业获得成长的关键，使竞争显示出它应具有的活力和高效的运行能力。

本文来源于：中国汽车配件网