而莫泰的问题也很清晰：布局过于集中，重要门店布点和如家、锦江之星过于重合；在管理运营上，业内一直盛传其部分直营门店的店主权力过大，“有些店主甚至可以独立采购”有人士对记者透露。这在讲究标准一体化管理运营的经济型酒店称得上罕见。

　　尽管如此，综合权衡莫泰，它依旧是一个不错的标的。目前莫泰在全国共拥有276家门店，拥有43801间客房。第一至第四名分别是如家89046间、7天56821间、锦江之星54056间、汉庭48096间。

　　尽管如此，综合权衡莫泰，它依旧是一个不错的标的。目前莫泰在全国共拥有276家门店，拥有43801间客房。第一至第四名分别是如家89046间、7天56821间、锦江之星54056间、汉庭48096间。

　　“后期的整合会相当棘手”，尽管肯定了如家并购的必要性，但是对于其并购后面临的整合难题，多位业内人士表示担忧。

　　美林银行近期针对此事发布的报告亦印证了此观点。美林称，如家对莫泰的收购是正确的战略部署，也是在行业内对自己地位的巩固;这是明智、合理的举措。然而，这种级别的企业并购具有许多执行风险，比如如家至少需要6~12个月的时间进行整合。

　　困难大致来自于以下方面：从品牌认知来看，如家和莫泰存在一定的差距。如家更亲切，而莫泰则更时尚。这意味着因此将带来的用户群的差异。这种差异今后会对如家运营莫泰产生何种影响现在不好定论。

　　假设如家保持莫泰的独立品牌，那么还需要在运营管理上进行嫁接整合，比如采购、营销、呼叫中心等等，在这些方面莫泰多年来已经形成体系，且部分门店运营相对独立，能否捋顺二者的运营管理同样考验如家。

　　“参照如家此前收购北斗星的先例，想要整合莫泰大致也得1年到1年半事时间。”如家在2008年11月收购了七斗星酒店，该酒店在全国16座城市拥有约4000间客房七斗星，然后因为整合问题，这笔收购让如家在当年第四季度业绩出现严重亏损。

　　尽管如此，综合权衡莫泰，它依旧是一个不错的标的。目前莫泰在全国共拥有276家门店，拥有43801间客房。第一至第四名分别是如家89046间、7天56821间、锦江之星54056间、汉庭48096间。

　　“后期的整合会相当棘手”，尽管肯定了如家并购的必要性，但是对于其并购后面临的整合难题，多位业内人士表示担忧。

　　美林银行近期针对此事发布的报告亦印证了此观点。美林称，如家对莫泰的收购是正确的战略部署，也是在行业内对自己地位的巩固;这是明智、合理的举措。然而，这种级别的企业并购具有许多执行风险，比如如家至少需要6~12个月的时间进行整合。

　　困难大致来自于以下方面：从品牌认知来看，如家和莫泰存在一定的差距。如家更亲切，而莫泰则更时尚。这意味着因此将带来的用户群的差异。这种差异今后会对如家运营莫泰产生何种影响现在不好定论。

　　假设如家保持莫泰的独立品牌，那么还需要在运营管理上进行嫁接整合，比如采购、营销、呼叫中心等等，在这些方面莫泰多年来已经形成体系，且部分门店运营相对独立，能否捋顺二者的运营管理同样考验如家。

　　“参照如家此前收购北斗星的先例，想要整合莫泰大致也得1年到1年半事时间。”如家在2008年11月收购了七斗星酒店，该酒店在全国16座城市拥有约4000间客房七斗星，然后因为整合问题，这笔收购让如家在当年第四季度业绩出现严重亏损。

　　尽管如此，综合权衡莫泰，它依旧是一个不错的标的。目前莫泰在全国共拥有276家门店，拥有43801间客房。第一至第四名分别是如家89046间、7天56821间、锦江之星54056间、汉庭48096间。

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　　“参照如家此前收购北斗星的先例，想要整合莫泰大致也得1年到1年半事时间。”如家在2008年11月收购了七斗星酒店，该酒店在全国16座城市拥有约4000间客房七斗星，然后因为整合问题，这笔收购让如家在当年第四季度业绩出现严重亏损。

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